MRP

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MRP
Problema MRP1
Una empresa encargada a fabricar sillas de madera se ocupa del mecanizado de patas y barrotes y del montaje de la silla. En ambos casos el plazo de fabricación es de 2 semanas. El asiento y la tabla del respaldo se piden a un proveedor que promete un plazo de entrega de 3 semanas para el asiento y 1 para la tabla del respaldo.
Se tarda una semana en montar el respaldo y otra en montar la silla completa. Suponiendo que hoy es la semana 0 y la demanda de sillas en las próximas semanas es:
SEMANA
DEMANDA

3
10

4
15

5
25

6
25

7
30

8
45

9
20

10
30

1. Realizar la explosión de necesidades y el decalaje en el tiempo para la fabricación de una silla.
2. Cuándo y en qué …ver más…

Ruta del componente D
Nº Operación
Nombre
Capacidad (u/día)
1
Estampación
150
2
Tratamiento térmico
200
3
Pintura y montaje
120
Lista de materiales
Maestro de artículos
Demanda
Prod. Comp. Cant.
Art.
P.E. lote mín. Inv. Actual
Prod.
Cant.
A
C
2
A
1
30
0
A
25
A
D
3
B
2
40
0
A
20
C
D
2
C
1
65
0
B
10
D
E
1
D
3
120
100
B
5
D
F
5
E
2
50
150
A
15
B
E
1
F
1
600
100
B
15
B
G
2
G
1
10
200
G
C
1
H
1
15
0
G
H
5

Día
18
15
12
10
18
10

1. Teniendo en cuenta las restricciones de capacidad de la fábrica, determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, proyectado en mano y lanzamiento de órdenes proyectadas del componente F para satisfacer la demanda de productos A y B de la tabla
“Demanda”. No hay recepciones programadas y hoy es día 0

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Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos

Problema MRP7
Una empresa dispone de maquinaria especializada para realizar el montaje de los productos A y B partiendo de sus componentes. Debido a que la calidad del componente D determina la calidad del producto final se fabrica en las instalaciones. Ruta del componente D
Nombre
Estampación
Tratamiento térmico
Pintura y montaje

Nº Operación
1
2
3

Capacidad (u/día)
150
200
120

Teniendo en cuenta las restricciones de capacidad de la fábrica,