Capitulo 3 estrategia y planeación de recursos humanos
Caso 1: beneficios del benchmarking en Mazda.
1. ¿Qué piensa de los de Mazda motors UK par realizar el benchmarking de su paquete de prestaciones sobre una base anual? R: el esfuerzo de realizar benchmarking de su paquete de prestaciones, considero que es una excelente forma de comparar las estrategias de la empresa con los competidores más fuertes del mercado, lio que permite obtener nuevas ideas para incrementar a la organización y reevaluar las necesidades de los trabajadores y de la empresa
2. Cómo un probable empleado ¿esto aumentaría su interés en trabajar para esta empresa?
R: ciertamente aumentaría su interés en trabajar, ya que solo se le otorgaron automóviles a los …ver más…

Es muy importante armar un paquete alternativo para que así el clima laboral sea grato y no provoque una desmotivación por no haber obtenido el beneficio del automóvil.
Primero que todo buscar y formular la estrategia adecuada ya sea capacitándolos de nuevo para requerir nuevas habilidades, modificar los tipos de incentivos que utilizan, rotación de puestos etc.
Caso 2: El ajuste del talento con las tareas. Dole implementa la planeación de la sucesión.

1. ¿Por qué considera que empresas como Dole necesitan la planeación de la sucesión?
R: necesitan aplicar la planeación de sucesión, porque es una empresa altamente descentralizada, ya que no tenia conocimiento del personal que trabajaba a lo largo de todo el mundo, como por ejemplo quienes son los gerentes o lo que pueden hacer ( si las decisiones son correctas o no.
La planeación de la sucesión facilitara a Dole para identificar, desarrollar y restear individuos que sean aptos para asumir puestos de alto nivel.
2. ¿Identifica alguna desventaja en “automotizar” la planeación de la sucesión?

Capitulo 4 Análisis de puestos, participación de los empleados y horarios de trabajo flexibles.
Caso 1: construcción de un avión invisible de combate con equipos virtuales.

1. ¿Qué