“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”

CURSO : PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES I
PROFESOR: JUAN PABLO LEÓN LERGGIOS
ALUMNOS :
AGURTO ESTRADA, LUCÍA
ARÉVALO MENDOZA, SKARLY
MAZA ARAUJO, RICARDO
RAMOS LAMA, FIORELLA
RUÍZ MORAN, CARLOS
ESCUELA : ADMINISTRACIÓN
CICLO : IX

PIURA – PERU
2014

Caso: “Los Cuarenticinco”
Exigencias:
1.- Determinar el problema central
“Disminución de la producción”
1.1.- Datos referenciales:
Tiempo de trabajo
14 días trabajos con dos horas de descanso por día (refrigerio, servicios higiénicos, preparación de implementos)
Tiempo de descanso
7 días de descanso: en el caso de la alta gerencia, si se suscita alguna actividad …ver más…

Total apoyo de los obreros al enterarse de la situación de la mina.

CONTRA
Conflictos dentro de la empresa al no llegar a un acuerdo.
Que una de las partes (gerencia) tomen decisiones autoritarias, sin respetar la opinión de los demás involucrados.

“Aplicar una auditoria de personal para conocer el perfil de cada trabajador”.

PRO
Mayor conocimiento del ambiente laboral.
Permite evaluar el cumplimiento de las obligaciones de los trabajadores.

CONTRA
Costo elevado al aplicarla.

“Poner en práctica el empowerment en nuestros obreros con el fin de que los trabajadores tomen sus propias decisiones.

PRO
Generar responsabilidad a los trabajadores con la empresa.
Fortalece la relación de trabajo.
Motiva al personal
CONTRA
Exceso de confianza por parte de los obreros.
Costos para poner en práctica esta nueva estrategia.

“Establecer canales de comunicación directa”

PRO
Todos los integrantes de la empresa estarán enterados de la situación que la mina atraviesa.”
Se mejorará el clima laboral.
Habrá mayor confianza al laborar y expresar las molestias por parte de cada trabajador.

CONTRA
Los trabajadores malinterpretarían esto, desligando sus funciones pretendiendo fundamentar esto con una amistad o confianza con el superior.

“Conservar los 45 minutos, como