PROYECTO FINAL
ADMINISTRACIÓN
DE LA
PRODUCCIÓN

Alumno: Roberto Oscar Baza Armas
Docente: Marcelo Antonio Videla Franco Fecha: 08 de diciembre de 2013

Índice

I. Introducción_____________________________ Página 2
II. Desarrollo________________________________ Pagina 3 - 11
III. Conclusión____________________________________ Página 12
IV. Citas bibliográficas_______________________________________ Página 13

Introducción
A continuación este contenido nos permite tener una reseña del desarrollo estratégico de una empresa la cual se …ver más…

Por otra parte, ve muy poco probable cambiar, mejorar o incrementar el equipamiento actual debido a la falta de liquidez y nulo acceso a crédito y, mientras el negocio no mejore la premisa es sacarle rendimiento a lo existente.

Una de las fortalezas de la empresa es contar con un grupo de vendedores conocedores de la industria, con vasta experiencia y con un contacto estrecho con los clientes. En general, este equipo presenta una muy buena comunicación y llegada con sus diversos clientes lo que facilita la relación comercial y la repetición de compra en el tiempo.
Las operaciones son técnicamente sencillas (de baja complejidad) y no se requiere personal altamente calificado. El equipamiento disponible (sus máquinas y herramientas) es estándar y de fácil operación. En el proceso productivo intervienen equipamiento de propósito o carácter general (guillotinas, enlomadotas, etc.) y especial o particular (máquinas off-set y otras). A todo trabajador, se le somete a un proceso de inducción, que muestra el negocio en términos generales y los procedimientos operacionales internos son básicos. Este proceso de inducción no involucra un costo relevante o significativo.

Normalmente la empresa no captura negocios de gran tamaño y los lotes o tandas de producción son más bien pequeños a medianos. La jornada de trabajo es a un sólo turno que va desde las 8:00 hrs hasta las 18:00 hrs, la cual incluye 60 minutos