Wriston Manufacturing Corporation

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WRISTON MANUFACTURING CORPORATION 1. ¿Cuáles son las causas de los pobres resultados de la planta de Detroit?
La producción en la planta de Detroit es compleja, si la comparamos con las demás plantas de Wriston. Soporta una gran estructura de costes. Varios son los factores que contribuyen a que sea complejo su mantenimiento en el largo plazo. En los 3 últimos años las ventas han disminuido y además los costes de ventas se han visto incrementados. (anexo 2B)
Detroit es una planta compleja. Producen 3 líneas de producto y tienen 20 familias de productos (cada familia tiene flujos de procesos diferentes). Esto implica tiempo significativo y variar constantemente debido al gran volumen de líneas de productos diferentes, familias y
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2. ¿Qué opciones son viables para Wriston respecto a la planta de Detroit?
Las alternativas presentadas en el caso son: * Cerrar la planta y transferir los productos de Detroit a otras plantas
Esta primera alternativa plantearía consecuencias no sólo para la planta de Detroit, sino también para las otras plantas que recibieran los nuevos encargos. En primer lugar no sabemos si dispondrían de la capacidad suficiente para poder asumir los nuevos productos. Por otro lado, hemos de tener en cuenta que el tipo de producción de Detroit es muy diferente al de las demás plantas, que están trabajando con volúmenes más altos. Esto podría chocar con su modo de producir. El sistema de producción en la planta de Detroit debería ser más flexible y seguramente las plantas que absorberán sus productos carecen de dicha flexibilidad, puesto que parecen estar más orientadas a procesos en línea.
Esta alternativa supone unos ingresos de 4 millones de $ por la venta de las instalaciones vs un coste de unos 6 millones de $ por la rescisión de los contratos de los empleados. * Invertir en la planta para conseguir una mejora que prolongue la vida de la planta entre 5 y 10 años
Esta opción plantea unos costes por mejora de 2 millones de $ al año y asegura el mantenimiento durante un período de 5 a 10 años.
No creo que sea una alternativa que provoque una mejora a largo plazo. Las mejoras en equipamiento y maquinaria que se hagan en la

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