CASO: WAL-MART

ANALISIS DEL CASO

ACTIVIDADES, CAPACIDADES Y RECURSOS

WAL-MART es una cadena de almacenes minorista que opera en EUA, EUROPA, ASIA Y AMERICA, cuenta con mas de 5000 establecimientos de distribución haciéndola la mas grande de su tipo en el mundo, genera mas de 260.000 millones de dólares en ventas, distribuyen todo tipo de mercancías, desde alimentos hasta electrodomésticos, siendo competitivos en precios y teniendo amplios horarios, esto lleva a que mas 100 millones de personas visiten las tiendas cada semana. WAL-MART ha invertido millonarias sumas de dinero para ejercer mayores controles sobre sus inventarios y sus ventas, además tiene un eficiente sistema …ver más…

La mayoría de los productos que se distribuyen en este tipo de tiendas son susceptibles a factores que los deprecian (alimentos, electrodomésticos, ropa, etc) y tienen que tener unas alta rotabilidad, para que esto no los afecte, por ejemplo los alimentos son perecederos, los electrodomésticos cambian rápidamente de precio por las nuevas tecnologías y la ropa a las estaciones y a la moda.

SUSTITUTOS

En este caso, los sustitutos están sectorizados, o sea que no tiene uno que le compita en todos los países donde se encuentra, pero en cada país tiene varios que ya eran fuertes cuando entro WAL-MART, por lo tanto su capacidad de negociación, promoción y publicidad no es tan alta con la que puede tener nuestro caso.

La capacidad operativa que puede tener una empresa como WAL-MART de ser muy grande, volviéndolo otro negocio diferente, el transporte, la fabricación y comercialización de productos en maquila, el empaque o la fabricación de los empaques necesarios para todos los comercios equivale a unas grandes inversiones, tanto económicas como logísticas.

RIVALIDAD

Aunque en el sector estudiado hay una gran variedad de este tipo de establecimientos, la diferencia se da en los precios, la atención y la variedad de los servicios prestados, quien tenga estos servicios,