Caso internacional 6.1 Carrefour: ¿Adónde ir?

1. ¿Cómo debería avaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?
Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de “precios bajos todos los días?
¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?
Mientras las ganancias se perciban a pesar de que la mercadería se vende a precios bajos se podría mantener dicha estrategia. Una ventaja de esto sería que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su accesibilidad de pago.

3. ¿Cómo podría …ver más…

La mejora de los procesos de decisión implica un aumento de creatividad e imaginación.

Encuentre tres aplicaciones de “lluvia de ideas” en internet
No estructurado (flujo libre)
1. Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas
2. Escribir en un rota folio o en un tablero una frase que represente el problema y el asunto de discusión.
3. Escribir cada idea en el menor número de palabras posible.
4. Verificar con la persona que hizo la contribución cuando se esté repitiendo la idea.
5. No interpretar o cambiar las ideas.
6. Establecer un tiempo límite (aproximadamente 25 minutos),
7. Fomentar la creatividad,
8. Construir sobre las ideas de otros.
9. Los miembros del grupo de “lluvia de ideas” y el facilitador nunca deben criticar las ideas.
10. Revisar la lista para verificar su comprensión.
11. Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no negociables.
12. Llegar a un consenso sobre los problemas que parecen redundantes o no importantes.

Estructurado (en círculo)
Tiene las mismas metas que la lluvia de ideas no estructurada. La diferencia consiste en que cada miembro del equipo presenta sus ideas en un formato ordenado (ej.: de izquierda a derecha). No hay problema si un miembro del equipo cede su