Caso internacional 11.1
Tribulaciones y retos del señor Barrett en lntel
Preguntas:

1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? su evaluación fue hacer inversiones muy altas para poder alcanzar ventajas y tecnología de otras empresas con respecto a Barret siento que no es la persona correcta ya que intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que según eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización y que no les ha dejado resultados hasta el momento.

2. ¿Qué problemas originan las reorganizaciones frecuentes? se originan problemas ya que al momento de invertir fuertes cantidades de …ver más…

¿Pueden ser eficaces las "remuneraciones complementarias" para incentivar la productividad de los empleados?

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, zcórno debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

Caso internacional 13.1
JackWelch dirige el cambio organizacional en GE
PREGUNTAS:
1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Creo que se debe de realizar un estudio muy a detalle para poder tomar una decisión de reducción masiva de posiciones, se debería de tomar la decisión poco a poco para no tener que forzar a la empresa a contratar gente no adecuada al puesto

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendrías que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?

¡Molesto! No estaría de acuerdo ya que somos un equipo y se tienen que tomar decisiones en conjunto para que se haga un mejor desempeño en la organización.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores