Reclutamiento y Selección
Talento: Capacidad para desempeñar o ejercer una actividad, se puede considerar como un potencial lo que es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función a diversas variables que se puedan encontrar en su desempeño y manifestación inteligencia emocional.
Perfil del candidato, saber, exigencia.

Perfil del puesto.

Objetivos del puesto, tareas a realizar.

Visión tradicional

Selección en términos de saber, experiencia.

Búsqueda de Candidatos.

Aceptado
Rechazado
Personalidad Aceptable

NO SI

En la visión …ver más…

Podemos decir que se lograba un óptimo local pero perjudicaba al optimo global porque sus interacciones con sus compañeras eran escasas o nulas, retenía información, carecía de cooperación, provocaba discordia en el ambiente los que frenaba la motivación del grupo. En términos tradicionales, aprobaría una nueva selección de personal para este puesto porque destacaba en términos de saber y experiencia. Pero el conjunto no forma equipo y el área pierde en ambos aspectos competitividad y satisfacción socio efectiva personal.

Medios y Elección

Selección en términos de pautas de personalidad y coherencia con el equipo existente y deseado.

Búsqueda de candidatos

Perfil del candidato en función de pauta de personalidad para satisfacer los criterios.

Misiones y Funciones del Puesto
Equipo deseado, satisfacción de las carencias
Situación del Equipo: Coherencia Cohesión Carencias, Entorno

Se propone pensar en términos de globalidad y de resultados de equipos se pretende lograr óptimos globales y no locales y por lo tanto implica tratar a cada trabajador como un generador de sinergia.
En primera instancia se trata de definir la empresa como un sistema global a optimizar y después analizar la situación en términos de roles e interacciones dentro del equipo.
Por ejemplo: creador, contratados, gestor, pragmático, etc.
Según Belbín el mejor equipo debiera comprender persona cuyas características