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Caso Internacional 4.1 Capitulo 4

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
CLARO QUE SI, A ESO SE LE CONOCE COMO TENER INICIATIVA.
NO ES NECESARIO QUE SE LE SEAN ASIGNADAS TAREAS AL GERENTE PARA QUE EL LAS REALIZA, EL PUEDE TRAZAR SUS PROPIAS METAS Y DARLAS A CONOCER A SU EQUIPO DE TRABAJO AUNQUE NO HAYAN SIDO ASIGNADAS POR LA PRESIDENCIA.
EL GERENTE NECESITA RECIBIR DE LAS OFICINAS PRINCIPALES POR EJEMPLO; INFORMES DE PRODUCCIÓN, INFORMES DE METAS …ver más…

Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior: La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.
 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición: Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
 3. Interrelación de los objetivos de los departamentos siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
 4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y