TEMA:
RELACIONES DIADICAS, SEGUIDORES Y DELEGACION

Villahermosa, Tabasco. 17 de febrero del 2012

INTRODUCCION.

Nadie aprende un viaje solo. Constantemente dependemos de otros, en mayor o menor medida, para avanzar. No podemos Triunfar sin la ayuda de otras personas; Sin embargo el cultivo del Liderazgo en la Relaciones diádicas, seguidores y delegación, puede ser todo un reto.
En este capítulo se revela los términos claves para poder llevar a cabo un buen liderazgo y de la misma manera una buena administración, con el conocimiento de que todos tenemos de ser comprendidos y valorados, y demuestra cómo podemos alcanzar nuestro pleno potencial.
Dejando a un lado intereses personales veremos la importancia que …ver más…

El ILM es una extensión, o está fundado en la vinculación diádica vertical.
Los líderes en una relación de intercambio no tratan a cada miembro de igual manera. Se supone que el tipo de relación entre líder y miembro difiere en términos de calidad ya sea baja o alta.
Cada uno de estos dos tipos de interacción, o díadas, debe juzgarse en función de si el miembro del grupo queda “integrado” o “excluido” en la relación con el líder.
Se han evaluado las características de las relaciones ILM, donde se han explorado factores como la frecuencia de la comunicación, la rotación del personal, la satisfacción en el trabajo, el desempeño, el clima laboral, el compromiso y las características de los seguidores. Se descubrió que la calidad de la relación ILM era sustancialmente mayor en el caso de los miembros de la camarilla que en el de los excluidos.
La relación especial que sostiene el líder con los seguidores de la camarilla le impone ciertas obligaciones y limitaciones. El líder no puede usar torpemente su autoridad puesto que pondría en peligro la calidad de la relación.
El fundamento para establecer una relación de intercambio más profunda con los miembros de la camarilla se basa en el control que el líder ejerce sobre los resultados que los seguidores esperan. Dichos resultados comprenden beneficios como recomendarlo para un ascenso, otorgar favores especiales, permitir la participación en la toma de decisiones,