Curso: Introducción al Marketing.
Integrantes:
Marcial Ruiz.
Fernanda Narváez.
Maria Fernanda Cebreros.
Gabriela Bejarano.

Índice:
1. La empresa: 3
1.1. Entorno interno.
1.2. Historia – Antecedentes.
1.3. Misión.
1.4. Visión.
2. Análisis situacional: 4
2.1. Análisis del micro entorno-
2.2. Análisis del macro entorno.
3. Objetivos: 6
3.1. Objetivos generales.
3.2. Objetivos específicos.
3.3. Objetivos a corto plazo.
3.4. Objetivo a largo plazo.
4. Segmentación: …ver más…

2.2.2. Amenaza de Productos o servicios sustitutivos: Puesto que, los centros comerciales Real Plaza, son un lugar de encuentro para las personas, un lugar donde comer, comprar y hasta divertirse, no hay un servicio que pueda sustituir lo anteriormente mencionado. Por otro lado, se puede mencionar galerías comerciales como Gamarra, Polvos Azules y Polvos Rosados que venden sus productos presentando una marca propia.
2.2.3. Amenaza de los nuevos competidores: Se sabe, que el mercado de los retails dentro del Perú, está en un constante aumento. Aún existe mucho por explotar dentro de este mercado, por lo que existe la posibilidad de una nueva competencia, y de la aparición de nuevas corporaciones que busquen crear centros comerciales y fidelizar a gran parte de la población. No obstante, no existe una lealtad a un centro comercial en específico puesto que, la popularidad de este, está sujeto al surtido de marcas y su ubicación.
2.2.4. Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores de un centro comercial pueden ser las compañías de seguridad, de estacionamiento y de limpieza. Como se sabe, en el mercado hay muchas empresas que brindan estos servicios, por lo que el costo de cambio a otro proveedor es bajo. Los centros comerciales tienen la opción de brindarse estos servicios por su propia cuenta.
2.2.5. Rivalidad entre los competidores existentes: La competencia por satisfacer las necesidades de los