PRONOSTICO DEL AMBIENTE
Las estrategias no deben formularse ni desarrollarse en el vacio. Sino que deben responder al entorno externo de los negocios; de lo contrario, y de hecho, su empresa se convertiría en el productor mas eficiente de artículos obsoletos. Las empresas requieren conocer bien su entorno de negocios para evitar errores estratégicos con estos.
Los pronósticos abarcan tres elementos principales: 1. Estudio del entorno 2. Vigilancia del entorno 3. Inteligencia competitiva
A continuación se describirán cada uno de estos elementos para el pronóstico del ambiente de una organización.
Estudio del entorno
La empresa debe prever los cambios que se avecines o que ya están ocurriendo en él; concentra la atención de …ver más…

Entorno de la competencia
Está compuesto por muchos factores que tienen especial relevancia para las estrategias de una empresa, entre ellos los competidores (establecidos o potenciales), clientes y proveedores.

VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
(MODELO DE LAS CINCO FUERZAS EN LA COMPETENCIA SECTORIAL)

El modelo ha sido un instrumento analítico muy utilizado para evaluar el entorno de la competencia, y lo describe e términos de cinco fuerzas básicas: 1. La amenaza de nuevos participantes 2. El poder de negociación de los compradores 3. El poder de negociación de los proveedores 4. La amenaza de servicios y productos sustitutos 5. La intensidad de rivalidad entre competidores de un sector
Amenaza de nuevos participantes.
Se refiere a la posibilidad de que nuevos competidores erosionen las utilidades de las empresas ya establecidas en un sector. El grado de amenaza depende de que existan barreras a la entrada y de la combinación de las reacciones de los competidores establecidos.
PRINCIPALES BARRERAS DE ENTRADA: 1. Economías de escala 2. Diferenciación de producto 3. Requerimientos de capital 4. Costos de cambio 5. Acceso a los canales de distribución 6. Desventajas de costos independientes de la escala

Poder de negociación de los compradores
Amenaza de que los