LIDERAZGO EN COSTOS
Decisiones estratégicas:
1. Estrategias de nivel de negocios: acciones que toman las empresas para ganar ventaja competitiva, en un solo mercado o industria.
2. Estrategias de nivel corporativo: acciones que toman las empresas para ganar ventaja competitiva, en múltiples mercados o industrias.
3. Estrategias de negocios genéricos: las dos estrategias a nivel de negocios, que son liderazgo en costos y diferenciación de productos.
• Liderazgo en costos: se enfoca en ganar ventaja, al reducir sus costos más que la competencia, sus recursos son: o Diferencia de tamaño y economías de escala:
 Economías de escala, existen cuando el incremento del tamaño de la empresa, está asociado con bajos costos.
 Volumen de …ver más…

 Curva de aprendizaje y economías de escala: las economías de escala se enfocan en la relación entre el volumen acumulado de producción y el costo promedio por unidad. La curva de aprendizaje en la relación entre el volumen de producción acumulado y el costo promedio por unidad.
 Ventaja en costos y la curva de aprendizaje: Esta asociado el costo unitario baje mientras el volumen de producción acumulado sube.
 Curva de aprendizaje y ventaja competitiva: el modelo de la curva de aprendizaje ha sido utilizado para desarrollar un modelo de ventaja competitiva basado en costos. o Acceso preferencial a las fuentes de suministro: cualquier tipo de bien o servicio que conlleva a la empresa a producir un bien o un servicio. o Ventajas tecnológicas independientes de la escala: herramientas físicas que utiliza la empresa para llevar su negocio. o Opciones de políticas: decisiones que tienen un impacto en su posición de costos.

El valor de liderazgo en costos
Las condiciones en las que el liderazgo en costos, crea valor a la empresa son:
1. Liderazgo en costos y barreras de entrada: el liderazgo en costos ayuda a reducir la amenaza de entrada de nuevos competidores.
2. Liderazgo en costos y amenaza de rivalidad: empresas con bajos costos también reducen la amenaza de rivalidad.
3. Liderazgo en costos y amenaza de sustitutos: los sustitutos se vuelven una amenaza cuando sus precios y el producto son más