Carlos Llano en resumen.
Extractos por Manuel Ramos

Los modelos tradicionales del management –como modelo mecanicista- ponen una excesiva importancia en la competencia (en la visión darviniana de la supervivencia del más apto “survival or de fittest”) y dejan poco espacio para la colaboración, para la convivencia armoniosa entre los integrantes de una organización (Pág. 19)

La idea de combinar competencia y colaboración es precisamente favorecer mecanismos de colaboración (y hasta confianza y amistad) dentro de la empresa, siendo realistas y recordando que la competencia favorece no solo la supervivencia de las empresas y también su eficacia. (Pág., 20)

En los últimos años, los empresarios y teóricos de empresa han enfrentado un …ver más…

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Por eso para Carlos Llano la compelemtariedad o síntesis entre colaboración y competencia es uno de los puntos centrales del management contemporáneo…. la estrategia de conflicto debe coexistir con una actitud de armonía por una razón muy sencilla: nadie es capaz de competir solo contra todos o dicho de una manera positiva, en la actualidad para competir es necesario cooperar.(Pág.. 27)

El modo de hacer empresa no puede sustentarse únicamente en técnicas, sistemas racionales, avances tecnológicos, sino que todos estos han de encontrar sustento en un modo de ser, es decir en un concepto verdadero de lo que es el ser humano…..(Pág.. 28)

Llano prefiere definir a la empresa como una comunidad de personas, pues dice la empresa fue hecha por y para el hombre. Ahora bien si la empresa es una realidad que arranca de la persona misma y si se desea que la empresa crezca y permanezca en el mercado, la organización ha de apuntar a la mejora y perfección continua de los hombres que la integran. Esto explica por que llano propugna organizare la empresa cimentándose en un paradigma antropológico. (Pág.. 28)

Juan Antonio Pérez López sobre los paradigmas bajo los cuales se suele estudiar a las empresas. Tenemos en primer lugar el paradigma mecanicista según el cual --retomando