John f. Conelly nombro director y presidente a William j. Avery, que él tendría que revisar la estrategia que se ha usado por muchos años y ver si todavía la podrían seguir usando.
Avery quería saber si compraba todo o una parte de continental can, y también a ver si se rompía la tradición y creaba más que solo cierres y envases metálicos.
61% del total de productos envasados en EE.UU. en 1989, muy por encima del plástico que representaba un 18% y del vidrio que representaba un 21%.
5 empresas dominaban el sector y representaban el 61% del mercado con una participación de $ 12.200 millones. El 39% restante del mercado era abastecido por unas 100 empresas. Los principales competidores en 1989 fueron:
American Nacional Can: Fabricante …ver más…

Las acciones de Crown en 1957 se vendían por $10 y 32 años después a $ 30.000. La rentabilidad de los recursos propios oscilo alrededor del 15,8% y Fortune 500 lo sitúa en el puesto 114 de su ranking de rentabilidad para el accionista. “La estrategia de Crown se basa en lo sencillo y básico, salvo que nunca salió de lo básico”
Avery tenía que decidir si se unía o no a los candidatos a comprar Continental Can. Que convertiría a Canada en el país con la mayor presencia de Crown fuera de los Estados Unidos. El sabía que la mayoría de las fusiones no habían dado resultado, pero igual pensaba que el reto suponía de unir dos empresas que eran de culturas completamente diferentes. Estaba dudando las estrategias tradicionales de Crown y pensaba seriamente en crear un proyecto nuevo para el