6.1 NATURALEZA Y PROCESO DE EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Gestión estratégica es muy conocido en el mundo de los negocios. La tasa de éxito de cualquier organización depende de su estrategia por lo tanto el trabajo de formulación de las estrategias debe estar en buenas manos. La gestión estratégica debe hacerse buscando en los recursos y el medio ambiente de la empresa gestión estratégica es una función relacionada con el negocio estos son similares a la comercialización, contabilidad, publicidad etc.
Gestión estratégica es las acciones y decisiones en el que los empleados de la organización analizan otro tipo de situaciones. Las estrategias se ponen las acciones estos son evaluados por el personal de la empresa. Las estrategias deben …ver más…

Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de estratégico mediante el cual los líderes analizarán la situación actual de la empresa, preparan las estrategias, implementan esto y revisión la efectividad estratégica.
Influencia cultural.
La cultura organizacional es muy afectarlo resultará en el éxito y el fracaso de la empresa.
La cultura organizacional robusta es los beneficios competitivos sostenibles que la empresa tendrá como es difícil de copiar.
La cultura es sólo el conjunto de las normas compartidas y los valores en el trabajo, y lo que normalmente se conoce como el método de la empresa para hacer las cosas.
Familiar, divertido, positivo, negativo, desmoralizador, optimista como estresantes son adjetivos comunes que se utilizan para describir las culturas de trabajo algunos tienen las influencias positivas en la producción y el rendimiento, mientras que otros son totalmente sintomáticos y contribuyen a los problemas de organización.
Alineación.
Como culturas organizacionales son muy exclusivos como da beneficios estratégicos, también realiza el sentido completo, que va a pensar las empresas de la cultura en la gestión estratégica.
Por lo tanto, considerar la alta realización de firma, que tiene la estrategia corporativa a dar a la diversión y al cliente centrado alrededor. 6.1.2 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN Y PRINCIPALES MÉTRICAS ADMINISTRATIVAS

¿POR QUÉ LAS