2.3.1 Análisis estructural

Es un instrumento diseñado para relacionar ideas. Analiza sistemas gracias a una matriz que une todos sus componentes o características, en este caso lo vamos a utilizar para para analizar a nivel administrativo aquellos puntos que necesitan un poco más de atención a la hora de tomar acciones para mejorar un determinado proceso. Esta herramienta permite ver dentro de la organización aquellos aspectos a mejorar y que muchas veces no son tan fáciles de encontrar y mucho menos de atacar. Este estudio arroja resultados, netamente cualitativos.
Este análisis se utiliza con una matriz que ayuda a relacionar todos los componentes.

Matriz de Motricidad-Dependencia

La matriz permite relacionar estas variables …ver más…

| 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 10 | 8% | 6 | Presupuesto de ventas | 1 | 3 | 0 | 1 | 3 | 0 | 0 | 3 | 1 | 3 | 0 | 0 | 15 | 12% | 7 | Cambios de Ingeniería | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 3 | 2 | 3 | 0 | 2 | 15 | 12% | 8 | Programa de producción | 0 | 3 | 0 | 1 | 3 | 3 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 14 | 12% | 9 | Portafolio de productos | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | 3 | 3 | 1 | 0 | 3 | 0 | 0 | 14 | 12% | 10 | Lista de materiales | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 3 | 3 | 0 | 2 | 0 | 15 | 12% | 11 | Infraestructura y herramientas en buen estado | 2 | 0 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 7% | 12 | Solicitud de servicio técnico | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 5 | 4% | DEPENDENCIA | 10 | 17 | 7 | 7 | 10 | 13 | 8 | 19 | 9 | 13 | 4 | 4 | 121 | | | 8% | 14% | 6% | 6% | 8% | 11% | 7% | 16% | 7% | 11% | 3% | 3% | | 100% |

Tabla1. Matriz de Motricidad e Influencia

VARIABLE DE INFLUENCIA | VARIABLES DE RELE | VARIABLES AUTONOMAS |