Monografia percepcion y toma de decisiones
Este trabajo tiene como fundamento el analizar la percepción y toma de decisiones, esto con la finalidad de obtener el conocimiento acerca de los aspectos relevantes a este tema y su influencia en las organizaciones de tecnología.
Y con esto poder aplicar los conocimientos adquiridos, en un futuro, a la hora de laborar en una organización de esta índole. Entre los principales temas a tratar se encuentran:
1. Explique la manera como la teoría de la atribución puede ayudar a percibir los aspectos negativos que ocurren en una organización ¿Qué vacíos y desventajas tienen las percepciones para medir la dinámica organizacional? 3 pts.
La teoría de la atribución es muy interesante y a la vez muy importante en …ver más…
Por otra parte, las percepciones poseen vacíos y desventajas a la hora de medir la dinámica organizacional. Existen algunas como las siguientes:
- Se pueden presentar problemas entre los trabajadores, ya que si se percibe algo sobre alguien y es una equivocación, puede haber molestia por parte de esta persona. - La productividad puede bajar, ya que una mala percepción de las personas, o más bien un injusto juzgamiento puede tener consecuencias en la autoestima de una persona o de varias, y esto conllevaría aun bajo rendimiento del trabajo. - Se puede presentar una gran incertidumbre con respecto a la situación que se presenta. - Cuando el tiempo es limitado y hay presión para escoger la decisión correcta, en ocasiones no se toma una decisión apta o acorde a tal situación. - Cuando no hay suficientes pruebas o información para poder juzgar a alguna persona. - Cuando la información que se tiene sobre alguien es ambigua o está incompleta.
Ante estos vacios y desventajas a la hora de medir la dinámica organizacional, la gerencia de la empresa debe analizar las posibilidad de analizar más a fondo el caso o los casos que se presenten en relación con la percepción que se obtenga o como se juzgue a alguno de los empleados. También el analizar es de vital importancia para la