MODELOS CALIDAD SANIDAD

Introducción:

En los últimos años ha aumentado el interés por la aplicación en la asistencia sanitaria del modelo industrial de mejora de la calidad, especialmente ante el éxito que dicho modelo ha conseguido en el sector.
Nadie duda que la asistencia sanitaria necesita un cambio: seguimos asistiendo a una escalada de costes, son crecientes los problemas de acceso y a una reducción global del valor del sistema de salud.
Era de esperar que se produjera una explosión de esfuerzos para introducir la mejora de la calidad en la asistencia sanitaria, como así ha sido.
Como consecuencia de este cúmulo de actividades, se han generado disparidad de modelos y planes que han dado lugar a una gran variedad de …ver más…

Tal modificación de la estrategia de subcontratación, además de controlar y reducir el coste, está impulsando la mejora de la calidad asistencial, en base a la introducción de técnicas eficaces y eficientes, que el paciente – cliente agradece y que además optimizan el consumo de recursos: equipos, días de estancia, rehabilitación, medicación, etc.

Tales conciertos, con sus peculiaridades, junto a la política aplicada por las aseguradoras del ramo de salud, están provocando una fuerte competencia entre los centros sanitarios para atraer enfermos, como clientes de sus servicios.

MÁS CALIDAD:
Diversos estudios realizados han puesto de relieve los puntos negros de la gestión de la calidad del sistema sanitario: tratamientos equivocados por errores en el proceso de información, análisis innecesarios, errores en las medicaciones recetadas, días de estancia innecesarios, infecciones nosocomiales, etc.

Igualmente, en dichos estudios se afirma que los hospitales pertenecen al grupo de organizaciones que peor usan las tecnologías de la información, resaltando que tal hecho supone un retraso respecto a otros sectores de varios años.

Durante los últimos años, muchos hospitales han intentado obtener provecho de las tecnologías de la información, orientando éstas a la automatización de tareas rutinarias y a la reducción de costes de personal más que al soporte de la toma de decisiones, olvidando