METODOLOGIA SIMPLIFICADA PARA EL ANALISIS Y DISEÑO DEL PROCESOS Y SUBPROCESOS

DISEÑÓ: JONATHAN CASTILLO GIRON

DESCRIPCION DE LA METODOLOGIA

Se trata de una metodología que describe paso a paso lo que debe realizarse en una empresa u organización pública o privada, para hacer un estudio de gestión por procesos con orientación a la satisfacción del cliente.

• La metodología describe secuencialmente las acciones resumidas que habrán de desarrollarse para lograr los objetivos de cada paso
• La metodología enfoca con claridad y didácticamente lo que los equipos de trabajo tienen que realizar para analizar, diseñar e implantar las mejoras resultantes del estudio del proceso
• Finalmente la metodología …ver más…

• Identifique las deficiencias o problemas que los proveedores presentan para el proceso. Sugiera las soluciones para encausarlos
• Verifique si existen requerimientos del proceso para esos proveedores.
• Si no existen requerimientos sugiéralos

b. DIAGNOSTIQUE ANALICE Y PROPONGA SOBRE LOS PROVEEDORES INTERNOS DE CADA SUBPROCESO
• Quienes son los proveedores y que es lo que proveen
• Verifique si las entregas de los proveedores del proceso son justo a tiempo
• Verifique si la comunicación con los proveedores internos del proceso es abierta y confiable y responde a las necesidades de ambos,
• Identifique las deficiencias o problemas que los proveedores presentan para el proceso. Sugiera las soluciones posibles
• Verifique si existen requerimientos del proceso para esos proveedores.
• Si no existen requerimientos sugiéralos

PASO III ANALICE LAS ENTRADAS O INSUMOS DEL PROCESO

a) DIAGNOSTIQUE ANALICE Y PROPONGA SOBRE LAS ENTRADAS DEL PROCESO
• Identifique las entradas o insumos del proceso
• Verifique si existen requerimientos para esas entradas por parte de los clientes que están en la conversión, si no las hay, proponga los requerimientos
• Verifique si