ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERIA TÉCNICA INDUSTRIAL DE ZARAGOZA

MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO DE

AUTOR: Ignacio Alonso Pérez DIRECTOR: Ana Clara Pastor PONENTE: Jesús Maestro ESPECIALIDAD: Mecánica CONVOCATORIA: Junio 2010

MERCADONA. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO

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INTRODUCCION ANALISIS ESTRATEGICO DEL MERCADO
2.1 ANALISIS DEL SECTOR DE LOS SUPERMERCADOS………………………6
2.1.1 LA MARCA DEL DISTRIBUIDOR O MARCA BLANCA……………………….9 2.1.2 MERCADONA, LIDERAZGO EN TODAS LAS AREAS……………………….11 2.2 PRINCIPALES COMPETIDORES………………………………………………………….13

2.2.1 DIA…………………………………………………………………………………………….13 2.2.2 LIDL…………………………………………………………………………………..............17 2.2.3 EROSKI……………………………………………………………………………………….20

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MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO

2 ANALISIS ESTRATEGICO DEL MERCADO

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MERCADONA. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO

2.1 ANALISIS DEL SECTOR DE LOS SUPERMERCADOS
La crisis financiera originada por el mercado inmobiliario americano ha producido un efecto dominó en el resto de continentes a mediados de 2008, ha exigido un concienzudo examen en las estrategias del conjunto de las organizaciones con independencia de su rama de actividad. Su magnitud y alcance están forzando a una prueba de adaptación empresarial sin precedentes, al que lógicamente no se escapan las principales distribuidoras alimentarias. En pocos meses se ha pasado de atender los, a veces, caprichosos designios de los consumidores a colocar el precio y la cesta básica en el nivel uno de sus prioridades. La gestión de compras y el volumen condiciona ahora más que nunca la evolución de las cadenas y las expone a diversos riesgos financieros. A lo largo de los últimos años estamos asistiendo a la puesta en marcha de estrategias tanto defensivas, encaminadas a salvar la cuenta de resultados, como ofensivas desde el punto de vista de la interacción entre el cliente y distribuidor y de éste respecto a su competencia. Una vez más, la diferenciación se convierte en la clave del negocio, aunque su consecución necesita de ideas brillantes, al tiempo que el despliegue de recursos invertidos en su cometido depende de variables como el funcionamiento operativo de las empresas y de sus