Manejo Oportuno Y Correcto De La Informaci N Para La Toma De Decisiones

1060 palabras 5 páginas
Manejo oportuno y correcto de la información para la toma de decisiones

La información es la materia prima y fundamental en la toma de decisiones de los analistas en una organización ya que a mayor calidad de información, mejor es la calidad en la toma de decisiones.
Todas las decisiones que se tomen tienen unos beneficios clavesprimordiales.El analista debe tener conocimiento de la organización y sobre todo dominar la comunicación para que la información pueda ser recogida, analizada, resumida estructurada.
Los analistas de los sistemas deberán aumentar la calidad de lasdecisiones, para que puedan identificar a tiempo las desviaciones en los objetivos los cuales se quiere llegar.
Todo esto hace que los datos sean accesible para
…ver más…

Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.
Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de lacompañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.
Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión setoma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es unadecisión de alto nivel, mientras que una decisión que se tomafrecuentemente es una decisión de nivel bajo.

Pasos en el proceso de la toma de decisiones
Determinar la necesidad de una decisión: El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de tomar una decisión, el mismo lo genera un problema o una disparidad entre cierto estado deseado la condición real del momento.
Identificar los criterios de decisión: Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo.
Asignar peso a los criterios: Los criterios enumerados en el pasoprevio no tienen mayor importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la

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