Método Casos Ejemplo
Pierce se está preocupando con la disminución de las ventas y utilidades de la compañía. Por la información existente de mercado, Pierce se enteró que las ventas en todas las tiendas en la misma categoría que las Blue Bell Stores alcanzaron un aumento en las ventas del 9.7 % durante los últimos seis meses. La posición financiera de actual de cinco tiendas de Blue Bell es crítica y siete de las nuevas tiendas restantes de la compañía apenas alcanzan a cubrir sus gastos totales. Que hacer es lo que ha estado “molestando” a Pierce durante varios meses. Cuando las ventas y las utilidades comenzaron a disminuir Pierce, como muchos otros, atribuyeron el cambio a una baja general en la actividad comercial. Ahora no está seguro de cuál es la causa o causas. Cree que la respuesta puede estar quizá en promociones especiales y la renovación de los artículos de la tienda, pero ninguno de los gerentes de tienda está de acuerdo con Pierce.
Varios gerentes de tienda declaran llanamente que renunciaran si Pierce no los deja administrar las tiendas como crean conveniente que deban ser administradas. Pierce cree que esto es una baladronada. Sin embargo, su posición no ha variado al no permitir autonomía a los gerentes de las tiendas locales en la administración porque, como él lo expresa, eso ayuda a aprovechar plenamente las ventajas de las