Logica formal e informal

3511 palabras 15 páginas
Nombre: JULIO CESAR RAMIREZ MATA
Experiencia educativa: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Profesor: MARTEL

Fecha: 26 DE AGOSTO DEL 2010

INTRODUCCION

Hoy como nunca los inventarios tienen una gran importancia la cual se manifiesta en lo siguientes: por lo que representa su importe de los estados financieros

En este aspecto, puede decirse que en una empresa industrial entre el 25% y el 30% del total de sus activos esta representado por el renglón de los inventarios, en tanto que en las comerciales puede llegar al 80% e incluso un porcentaje mas elevado.

Por el costo del dinero

Normalmente, una parte de los recursos aplicados en los inventarios provienen de créditos aplicados en la banca, representando un costo financiero
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La postura del administrador financiero, respecto al nivel del inventario es la de mantenerlo bajo. El administrado financiero como se comento anteriormente, debe vigilar los inventarios, para cerciorarse que el dinero de la empresa no esat siendo invertido de manera incorrecta en recursos en exceso; es decir el dice “ yo no puedo tener en mi inventario mas de los que no puedo gastar o en su caso vender”, por distintas razones como: que ya no se venda ese producto y se quede con un inventario que no le sirva en el futuro ya sea por que el consumidor ya no le es útil, ya paso de moda, etc.

El gerente de comercialización ó de ventas, por su parte, querría disponer de grandes inventarios de cada uno de los productos terminados en la empresa. Esto permitiría asegurar la rápida satisfacción de todos los pedidos y con ello eliminar el rechazo de órdenes a causa del agotamiento de las existencias; es decir en esta postura el menciona “ quisiera tener mi almacén repleto para que en el momento que un cliente requiera un producto este en el instante y así ganar más terreno en el mercado” ya sea por que la competencia no tenga el producto por falta del mismo o en un momento dado que exista una temporada alta en donde se pueda abarcar mayor mercado etc.

El gerente de producción, por otra parte tiene la responsabilidad de la correcta aplicación del plan de producción a fin de que de cómo resultado la cantidad

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