INTRODUCCIÓN

En este informe se buscara entender, informar y comparar acerca de dos ramas del liderazgo los cuales son Transaccional y transformacional. Teniendo en cuenta varios aspectos en cada uno de ellos, pudiendo saber cuáles son sus cualidades y debilidades.
Para esto se desarrollara las dos clases de líderes por separado para poder tener un mayor conocimiento. Dentro de los aspectos, se consideraran diferentes fuentes y autores, logrando obtener distintas opiniones.
Una vez planteado los liderazgos se compararan, sacando sus diferencias y similitudes para luego poder sacar una conclusión en ambos.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El líder transaccional está basado en la …ver más…

Esto puede aumentar el nivel de motivación entre los empleados.

Asegurarse que tanto los sistemas de castigo como los de recompensa funcionan bien y son puestos en marcha continuamente. Para prevenir situaciones de injusticia entre los empleados, los líderes deben asegurarse que tanto las recompensas como los castigos se otorguen de manera objetiva.

Asegurarse que los reconocimientos y recompensas deben ser provistos de manera puntual. Es más deben hacerlo lo más rápido posible para fomentar en la mente del empleado, la asociación entre la tarea bien realizada o el esfuerzo productivo con la recompensa.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Este liderazgo está enfocado en la motivación de los integrantes del equipo de trabajo en el cual está encargado. El líder transformacional crea un ambiente de armonía y excelente energía, componiendo confianza en la relación de su equipo. Un líder de este tipo se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás y a estar alentando.
En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores. También se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia, la cultura de la organización y de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías.
En lugar de analizar y controlar