310-S13
10 DE NOVIEMBRE, 2008

RICHARD G. HAMERMESH
ELIZABETH COLLINS

Stone Finch, Inc.: División Joven, División Antigua
En enero del 2009, Jim Billings, presidente y CEO (Chief Executive Officer [Principal Funcionario
Ejecutivo]) de Stone Finch, Inc., estaba sentado en el sillón de su oficina, considerando su siguiente movimiento. Una crisis se estaba avecinando, como lo confirmaba un correo electrónico de Eli
Saunders, vicepresidente senior y Jefe de la División Water Products. Water Products era la división fundadora de la compañía y Saunders había estado en la compañía más de 25 años. Billings leyó el correo una vez más:
Jim, debo dejar constancia de mis serias preocupaciones con respecto a la forma en que las
cosas …ver más…

Aún cuando Stone Finch era una empresa importante, con décadas de historia y 20.000 empleados en 12 países, Billings quería el tipo de personas que buscan enfrentar enormes desafíos en compañías pequeñas, donde casi cada decisión implica vida o muerte. Para Billings, los empleados de “Primer Nivel” eran como halcones peregrinos, que doblan sus alas y se dejan caer por el aire a 200 millas por hora para sorprender a su presa. Él también era un halcón, un emprendedor de corazón.
En este sentido, Billings era muy diferente de prácticamente todo el equipo ejecutivo de la
División Water Products, muchos de los cuales habían estado en la compañía entre 20 y 30 años, desde que el fundador empezó a fabricar productos como sistemas de cañerías, estanques, filtros y membranas para plantas de agua y procesamiento de aguas residuales. Cuando el hijo del fundador dio un paso al lado, el directorio quiso un líder con la visión para impulsar un crecimiento y expansión continuos, y Billings cumplió. Los ingresos de la compañía, que llegaron a un máximo de
$2.,300 millones de dólares en el 2008, crecieron en 74% durante cuatro años, desde que él había asumido como CEO (ver los Anexos del 1 al 4 el estado de resultados y balance general desde el año
1999 hasta el 2008).
La segunda razón por la cual Billings había defendido las subsidiarias, las cuales se enfocaban en llevar al