ÌNDICE
Tema 3: La Organización: Estructura y Objetivos Específicos
3.1 Administración Interna
3.1.1 Clasificación de los Planes por su Naturaleza
3.1.2 Clasificación de los planes por su Dimensión temporal
3.1.3 Clasificación de los planes por funciones o departamentos
3.1.4 Etapas del Proceso de Planificación
3.1.5 Función de organización
3.1.6 Etapas de la Función de Organización
3.1.7 La comunicación en la empresa
3.1.8La Organización de la Empresa: Formal e Informal
3.1.9 Funciones del directivo: Toma de decisiones

3.2 Escuelas de Dirección
3.2.1 Principios de Taylor
3.2.2 Fayol: El Principio de la Teoría Moderna de la Administración General
3.2.3 Principios Generales de administración de Fayol

3.3 Formulación de …ver más…

En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;
A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursos humanos.

3.2 ESCUELAS DE DIRECCIÓN Y ESTILOS DE DIRECCIÓN

3.2.1 PRINCIPIOS DE TAYLOR

El principal objetivo de Taylor durante su vida fue aumentar la eficiencia en la producción, es decir, más producción con menor coste, aumentando los resultados, al mismo tiempo que se conseguía un aumento de la retribución de los trabajadores, mediante el aumento de productividad.
La Organización Científica implica una completa revolución mental por parte de los obreros que prestan sus servicios en cualquier establecimiento o industria particular, una completa revolución mental por parte de estos hombres en cuanto a sus deberes para con el trabajo, para con sus compañeros y para con sus patrones. E incluye una revolución mental igualmente completa por parte de aquellos que se encuentran del lado de la Administración –el capataz, el superintendente, el propietario del negocio, los directivos, una completa revolución mental por su parte en cuanto a sus deberes para con sus compañeros de trabajo en la