CAPITULO 9
IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Los capítulos del 2 al 8 se han referido a la etapa de planeamiento estratégico, la misma que culmina con la formulación de estrategias en el ámbito corporativo y en el de cada unidad estratégica.
En este capítulo trataremos el mundo correspondiente a la puesta en marcha de las estrategias. La implantación estratégica involucra la selección de filtros que permitan medir la potencial eficacia y eficiencia de las estrategias y luego, la aprobación por parte de la alta dirección de una organización, de los objetivos, metas y estrategias tanto corporativas como en el ámbito de cada unidad estratégica.
Posteriormente, las metas y estrategias aprobadas podrían seguir los siguientes caminos: a) …ver más…

De allí que en el momento de decidir en qué estrategias se invertirá, recomendamos elegir y utilizar patrones de evaluación que ayuden al descarte o ajuste de las mismas. En este apartado proponemos siete criterios para realizar una auditoria de las estrategias formuladas en los niveles corporativos y negocio.
Igualmente, recomendamos que como filtros se empleen las 22 leyes inmutables del marketing planteadas por AI Ries y Jack Trout, así como los principios estratégicos que deducimos de "El arte de la guerra" y la superación de los errores estratégicos más comunes que explicaremos más adelante. Sólo después de que las estrategias auditadas pasen los filtros elegidos, debe apostarse por la inversión en ellas. Por ejemplo, para la aprobación de las estrategias de expansión a nuevos mercados o a nuevos sectores debe medirse si estos caminos superan favorablemente las leyes de "extensión de línea", de "concentración" y de "sacrificio" o si están evitando los pecados frecuentes de "creer que ser más grande es sinónimo de éxito" o el de "pretender ser bueno en todo y para todos". De no ser así, se podría correr el riesgo de hacerse más vulnerable y perder frente a la existencia de especialistas en el nuevo mercado o sector.
Estas guías pueden ayudar mucho al afinamiento de las estrategias o a su eliminación, cuando por ejemplo una unidad estratégica siendo líder adopta la estrategia de expansión de la participación
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