Caso: Jones Electrical Disribution

PREGUNTAS DETONADORAS
1. ¿Qué tan bien se está desempeñando “Jones Electrical Distribution”? ¿Qué es lo que Jones debe de hacer bien para tener éxito.
2. ¿A qué se debe que un negocio que obtiene una utilidad de $30,000 por año necesite un préstamo bancario? Para dar respuesta a esta pregunta se le sugiere preparar, o bien, estados de flujos de efectivo, o bien, estados de origen y aplicación de recursos.
(Si lo prefiere, pudiera preparar ambos estados).
3. ¿Qué razones pudieran explicar los incrementos que tanto los saldos de cuentas por cobrar, como los de inventarios, tuvieron durante el 2005 y el 2006?
4. ¿Será lo suficientemente exacta la estimación del Sr. Nelson …ver más…

En el 2005 hubo ventas netas por $ 1, 916,000 y las cuentas por cobrar al inicio y al final del año fueron de $ 187,000 y $ 231,000. Esto nos permite calcular la rotación que tuvieron las cuentas por cobrar en este año de la siguiente manera:
Rotación de cuentas por cobrar = $ 1, 916,000 / ($ 231,000+ $ 187,000)/2 = $1, 916,000/$209,000= 9.17; comparando este resultado con el que vamos a calcular para el año 2005, nos daremos cuenta si las cuentas por cobrar están siendo bien manejadas.
En el 2006 el costo de lo vendido ascendió a $ 1, 818,000 y el inventario al inicio y al final del año fue de $ 278,000 y $ 379,000. Esto nos permite calcular la rotación de inventarios de la siguiente manera:
Rotación de inventarios = $ 1, 818,000 / ($ 278,000 + $ 379,000)/2 = $ 1, 818,000/$328,500 = 5.53
En el 2005 el costo de lo vendido ascendió a $ 1, 535,000 y el inventario al inicio y al final del año fue de $ 243,000 y $ 278,000. Esto nos permite calcular la rotación de inventarios de la siguiente manera:
Rotación de inventarios = $ 1, 535,000 / ($ 278,000 + $ 243,000)/2 = $ 1, 535,000/$260,500 = 5.89
En ambos análisis se puede observar que el manejo de las cuentas por cobrar y los inventarios pierden eficiencia.
Veamos los días de venta de las cuentas por cobrar y los días de inventario disponible:
AÑO
V. NETAS