Inditex
Entre los diferentes motivos que han influido en la decisión de Inditex de adoptar una estrategia de integración vertical, destaca uno por encima de todos, que es su estrategia empresarial, la cual consiste en tener una respuesta muy rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores.
Así, el caso nos muestra las diferencias entre la práctica habitual en el sector, y lo que hace Inditex. Vemos que lo habitual en este sector es que las empresas tengan establecidas entre el 45 y 60% de sus colecciones de ropa para la siguiente …ver más…
Se simplifican los procesos productivos: se deriva de lo anterior. Las fases del proceso productivo están perfectamente establecidas y coordinadas, y al no depender casi de proveedores se tiene total información sobre el producto, sus características, lo que permite ajustar a este el proceso productivo.
Como hemos dicho, en Inditex, como tiene la ventaja de conocer perfectamente las fases de su ciclo productivo, y tiene un control casi total sobre sus productos, puede montar en base a esto un sistema productivo muy bien coordinado y totalmente simplificado.
Eliminación de los costes de transacción: nos referimos a los costes derivados de contratar con proveedores, costes como la negociación, búsqueda de información, posibles litigios.
Inditex, al no tener casi actividades externalizadas, va a tener unos costes mínimos en conseguir información sobre proveedores, negociar con ellos, y mantener litigios.
Se puede asumir el margen de los proveedores o clientes: con ello se consigue aumentar el margen propio apropiándose del que antes tenían los proveedores, mejorando la rentabilidad de la empresa.
De esta forma, el negocio que podrían tener los posibles proveedores de Inditex se lo apropia ella misma realizando prácticamente todas las funciones del proceso productivo.
Respecto a las ventajas estratégicas nos referimos a mejora de la posición competitiva de la empresa, a través de los siguientes factores: