Horizonte De Planeacion
Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. 3 Puntos principales: 1.-Objetivos numéricos y temporales 2.- políticas y conductas internas; son variables que favorecen a la empresa en sus objetivos 3.- relación de acciones finalistas; son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionar una causa específica de la misma. Puntos de vista de la P.E: *El porvenir de las decisiones actuales: Basada en el presente (visión).Esto significa que la p.e. observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.* proceso: La p.e. es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. La P.E. es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida. Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes. También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la