PREGUNTAS DE REPASO Y ANÁLISIS

1.- ¿Que planes a largo plazo resultan de la planeación de la capacidad a largo plazo?¿Quien prepara estos planes?
R=La persona que puede preparar los planes a largo plazo puede ser los ejecutivos como el vicepresidente de operaciones para: 1)instalaciones-ubicación, disposición física, tamaños y capacidades de las plantas 2) planes de los proveedores principales y grado de integración vertical, 3) planes de procesamiento-nueva tecnología de la producción.

2.- ¿Que planes resultan de la planeación de la capacidad a corto plazo?¿Quien prepara estos planes?
R=Los gerentes de operaciones divisionales preparan planes: 1) empleo-despido, contrataciones, recontrataciones, vacaciones, tiempo extra, 2) …ver más…

8.- Enliste las ventajas y las desventajas de los siguientes planes agregados tradicionales: a)hacer coincidir la demanda, b) nivelar la capacidad con inventarios, c) nivelar la capacidad con pedidos pendientes, d) nivelar la capacidad con tiempo extra, e) nivelar la capacidad con subcontratación, y f) nivelar la capacidad con trabajadores a tiempo parcial.
R= a) hacer coincidir la demanda: La principal ventaja de este plan es que prácticamente no se necesita ningún inventario de productos terminados y por lo tanto se evita gran parte del costo de mantener o acarrear inventarios. Sin embargo los costos por manos de obra y materiales tienden a ser elevados, debido a cambios causados al incrementar y disminuir con frecuencia la fuerza de trabajo y la capacidad de materiales y suministros.

b) nivelar la capacidad con inventarios: la ventaja principal de nivelar la capacidad con inventarios es que este procedimiento generalmente promueve bajos costos de producción. Ahora los gerentes financieros típicamente no prefieren esta alternativa porque da como resultado niveles de inventarios de productos terminados más elevados, atando así el efectivo e incrementando el costo de acarrear estos inventarios.

c) nivelar la capacidad con pedidos pendientes: nivelar capacidad con pedidos pendientes de surtir es lo preferido por los gerentes de operaciones por las mismas razones que nivelar capacidad con inventarios: bajos costos de producción, alta y consistente calidad en los