1. ¿Cuáles son los aciertos y limitaciones principales de las teorías del comportamiento en el liderazgo?
Algunos aciertos y limitaciones es que hay practicar del enfoque conductista; que este tiene varias implicaciones muy diferente, de aquellas del enfoque basado en las características. Selecciona personas correctas, que deben asumir posiciones formales en grupos u organizaciones, que se requieran liderazgo. Capacitan a las personas para que fueran líderes; algunas teorías dicen que el liderazgo nace y no se hacen. Se podrían diseñar programas para capacitar a las personas que implementen patrones de liderazgo para así ser líderes eficaces.
2. ¿Qué es el liderazgo transformacional? ¿En qué se diferencia el liderazgo …ver más…

8. ¿Cuáles fuerzas actúan como estímulo para el cambio y cuál es la diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto?
El cambio planeado es que cuando una empresa tiene organizado algo ya planificado. Cuando es improvisado, es porque surge algún cambio. Tanto positivo como negativo, ya que las personas no se adaptan fácilmente a los cambios organizacionales.
9. ¿Qué fuerzas actúan como fuentes de resistencia al cambio?
Diseño de la organización; Cultura organizacional; Limitaciones de recursos; Inversiones fijas; Convenios Inter organizacionales; Resistencia grupal al cambio. Algunos grupos dentro de la organización cuentan con ciertas bases de poder e influencias que fueron ganadas con el paso del tiempo. Ante una situación de cambio, dichos grupos se sienten amenazados, al ver como probable la pérdida de dicho poder adquirido, lo cual puede convertirse en una barrera para el cambio. Las costumbres, valores, formas de pensar que el grupo comparte y que fue adquiriendo en su proceso adaptación interna, pueden llegar a crear barreras, ya que, en determinados equipos las presunciones básicas; pueden llegar a estar sumamente arraigadas en el inconsciente de los integrantes del mismo.
10. ¿Cómo crea la administración una cultura para el cambio?
La cultura es un obstáculo, para la organización, ya que los valores no están de acuerdo con las organizaciones, se dicen que no eficaces. Cuando un ambiente