Gerente operativo ó gerente estratégico

1819 palabras 8 páginas
Gerente Operativo ó Gerente Estratégico

Quisiera empezar este análisis por definir lo que es la Administración Estratégica: "Administración Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos." Esta definición implica que la administraciónestratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y operaciones, la investigación y el desarrollo. Al hacer alusión a lo arriba mencionado pretendo hacer un análisis de lo que son hoy en día los gerentes "operativos y estratégicos". En la actualidad algunas empresas cuentan con algunos ejecutivos los cuales se podrían decir, que fueron
…ver más…

Para mí la respuesta seria sencilla, algunos gerentes confían más en sus instintos, en lo que aprendieron empíricamente, que en lo que esta ya definido. Y no digo que la intuición sea mala, pero sí tenemos los métodos científicos para evitar el mínimo de errores, entonces porque aferrarnos a una práctica que es una lotería. Drucker dice: "Creo en la intuición sólo si se disciplina". Imaginémonos que los médicos diagnostican por su intuición una enfermedad y le recetan al paciente un medicamento que no es el apropiado para tratar dicha enfermedad, todos de hecho sabemos cual seria el desenlace de esto (la muerte del paciente). Así mismo ocurre en las empresas con este tipo de gerentes, en el caso de los médicos matan al paciente, y en el caso de los gerentes matan a la empresa. Otro elemento que hace que fracasen las empresas es no valorar su activo más importante "Los Asociados", la mayoría de las empresas dentro de su misión y visión hacen alusión a ellos, entonces porque estos no se sienten identificados con la empresa, su misión y visión, porqué sus objetivos son diferentes a los de esta, porque ven a la empresa como su enemigo.

Bien se menciono anteriormente que el éxito radica en la capacidad de los gerentes en motivar a los empleados y un error que comenten los gerentes

Documentos relacionados

  • Resumen de administracion Stoner capitulo 1 9 11 12 13 16
    4834 palabras | 20 páginas
  • Caso porter
    1482 palabras | 6 páginas
  • Estrella Azul
    2116 palabras | 9 páginas
  • Auditoria rrhh
    806 palabras | 4 páginas
  • Origen de los hidrocarburos
    1318 palabras | 6 páginas
  • Ensayo capitulo 1 libro teoria y diseño organizacional
    1231 palabras | 5 páginas
  • Resumen Ulrich Champions Cap 3-Convertirse en un Socio Estratégico
    1541 palabras | 7 páginas
  • Administración de operaciones internas
    1565 palabras | 7 páginas
  • Tp Sistemas Administrativos - Arcor
    3360 palabras | 14 páginas
  • Ejemplo De Misión, Visión, Estrategia Y Objetivos De Una Empresa.
    662 palabras | 3 páginas