GESTION FINANCIERA EAN159

19230 palabras 77 páginas
Vicerrectoría Académica
Cuaderno de Apuntes – 2011

GESTIÓN
FINANCIERA

Cuaderno de Apuntes de uso exclusivo de los estudiantes del Instituto Profesional AIEP. Prohibida su reproducción. Derechos reservados AIEP.

Vicerrectoría Académica
Cuaderno de Apuntes – 2011

Estimado Estudiante de AIEP, en este Cuaderno de Apuntes, junto a cada Aprendizaje Esperado que se te presenta y que corresponde al Módulo que cursas, encontrarás “Conceptos, Ideas Centrales y
Aplicaciones” que reforzarán el aprendizaje que debes lograr.

Esperamos que estas Ideas Claves entregadas a modo de síntesis te orienten en el desarrollo del saber, del hacer y del ser.

Mucho Éxito.-

Dirección de Desarrollo Curricular y Evaluación
VICERRECTORÍA ACADÉMICA AIEP

Cuaderno
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2.1. El tamaño y la importancia de la función de la administración financiera depende del tamaño de la empresa. Por lo general en las empresas pequeñas la función financiera la realiza el departamento de contabilidad.
2.2. Conforme una empresa crece, la función de las finanzas se desarrolla en un departamento separado vinculado directamente con el gerente. El tesorero y el contralor (o auditor) reportan al administrador financiero. El tesorero es responsable de actividades como la planeación financiera y la obtención de fondos, la toma de decisiones de inversiones de capital, la administración del efectivo, de las actividades de crédito y de las divisas. El contralor o jefe de contabilidad maneja la contabilidad de la empresa, los impuestos, etc.
2.3. La administración financiera se refiere a la adquisición, el financiamiento y la administración de activos, con algún propósito.
2.4. El objetivo de una empresa es maximizar la riqueza de sus dueños. Buenas decisiones tanto en la
Inversión y en el Financiamiento debe llevar a incrementar el diferencial entre “Ingresos por Venta” v/s “Costos”. Así estaremos cumpliendo con el objetivo de los accionistas. Sin embargo esto debe ser con una visión de LARGO PLAZO.
2.5. Problema de agencia: La posibilidad de que los gerentes coloquen sus objetivos personales por arriba de las metas corporativas (de los accionistas).
Agentes relacionados: Grupo de empleados, acreedores y propietarios que tienen un vínculo

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