Las funciones especializadas son las que tienen funciones específicas dentro de la organización las cuales deben cumplir para que la organización se productiva y eficiente con el trabajo sincronizado de cada una de estas áreas con una única finalidad que es la eficiencia de la organización.

Se dividen en cinco áreas que son las siguientes:

-Operaciones.
Encargada de la fabricación de productos o el brindar los servicios de la organización, sea cual sea coordina la manera en la que se deben llevar acabo y tiene la responsabilidad de que la calidad del mismo sea satisfactoria para las necesidades de los clientes o los objetivos de la empresa.
Un ejemplo de esta seria el ingeniero en jefe dentro de la zona mecánica de una agencia …ver más…

El ejemplo es sencillamente cualquier encargado de pagos de cualquier tienda que entregar periódicamente un reporte de ingresos y egresos a la mesa directiva o administración general.

-Logística
A diferencia de finanzas la logística decide en que es necesario invertir mientras que finanzas solo lo paga y lleva un control de gastos la logística decide directamente los gastos necesarios como son la transportación del producto, el almacenaje en distintas áreas entre otros gastos según las necesidades del producto y los clientes cuidando la eficiencia en cada punto entre la salida del producto hasta el cliente directo que puede ser una tienda o un distribuidor.
Ejemplo de esto es el encargado de reparto que tiene a su cargo una flotilla de camionetas que deben cubrir una ruta determinada en la manera más conveniente sin permitir que los contratiempos le afecten.

-Recursos humanos
El departamento que trata directamente con los empleados al atender sus necesidades como es a la hora de contratación como el seguimiento a que se cumplan los términos y exista un ambiente amigable y justo de trabajo para cada empleado sin discriminación alguna con el objetivo de que esto beneficie la productividad de cada área además de evitar cualquier conflicto legal por algún incumplimiento de contrato o maltrato físico o psicológico dentro de la empresa.
El ejemplo es un gerente que no trata con los asuntos de producción si no con las personas