Comportamiento Organizacional

Análisis del caso “Bob Fifer”

Antecedentes y Hechos

La carrera de Bob Fifer puede analizarse en 4 etapas principales a partir de su graduación de la escuela de negocios de Harvard. La primera etapa es su paso por Strategic Planning Associates (SPA) en la cuál experimentó diversos sentimientos de disfrute de su trabajo y posteriormente desilusión. La segunda etapa podríamos considerarla como crecimiento. Es aquí donde Bob se cambia de trabajo de SPA a Kaiser Associates, lo cual si bien representaba un riesgo al ser una firma muy pequeña y que apenas comenzaba, también representaba una gran oportunidad al ser parte de una firma con mucho potencial, así como la posibilidad de desarrollarse como gerente. …ver más…

Él ha manifestado miedo a la posibilidad de perderlo todo y por tanto no poder proporcionar casa, comida y/o seguridad para su familia. Otro aspecto que influye en su inseguridad, es la necesidad que tiene de ser querido y también de ser el centro de atención, así como una gran necesidad de ser elogiado y recibir pleitesía debido a sus méritos y habilidades. Otro aspecto en el que podemos observar cierta inseguridad en Bob, es cuando manifiesta el deseo de poder hacer una gran fiesta en su vecindario de forma que las personas puedan ver su éxito. * Bob presenta problemas con su liderazgo, ya que si bien muchos de sus empleados se sienten motivados por su estilo de trabajo, así como porque lo consideran un buen mentor, siempre pone un sentido de urgencia en la oficina con el fin de que los empleados trabajen más rápidos y sientan más presión. Bob justifica este estilo de liderazgo diciendo que él es el jefe y que le paga a sus empleados para tolerar sus idiosincrasias. Sin embargo, si revisamos algunas fuentes de literatura respecto al manejo del estrés, observamos que si una persona vive demasiado tiempo con un sentido de urgencia y estrés excesivos, el cuerpo tiende a no resistirlo y puede enfermarse. Por lo que el estilo de liderazgo de Bob Fifer puede llegar a ser demasiado agresivo con los empleados. * Bob presenta algunas contradicciones al mencionar que, por