LA FODA SISTÉMICA

INTRODUCCION

La insuficiente comprensión de los recursos y limitaciones con que se cuentan, impide establecer muchas veces el rumbo más adecuado que ésta debe tener en medio de situaciones turbulentas como las que hoy vivimos.

Esa pérdida de un rumbo y una meta concreta que lograr ha colocado a muchas organizaciones en un peligrosa posición de estancamiento que lleva a los directivos a perder parte de la motivación por la que se integró a la organización.

Sin embargo, es precisamente en los momentos más difíciles cuando los dirigentes, gerentes y directivos de las organizaciones más deben pensar en:

• ¿Cuál es nuestra situación actual?
• ¿Cuáles deben ser nuestras prioridades hacia el futuro?
• ¿Qué …ver más…

OBJETIVOS:

 Diagnóstico dinámico e integral de la situación empresarial considerando factores internos y externos.
 Tener puntos de referencia para una estrategia de consultoría y su evaluación.

1. PASO: DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE LA EMPRESA

Definir el objetivo, la misión, la visión o el cambio previsto de la empresa, p.e., aumento de las ventas o más estabilidad de los puestos de trabajo".

2. PASO: FODA

Este esquema es bastante conocido en América Latina. Consiste en 4 áreas que representan Fortalezas (Internas), Oportunidades (externas), Debilidades (internas), Amenazas (externas).

En un proceso de reflexión y discusión se identifican los factores importantes en estas áreas con respecto al objetivo de la empresa. Las 4 áreas representan también recomendaciones generales para la estrategia de consultoría: Usar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, reducir las debilidades y luchar contra las amenazas.

EJEMPLO:

Objetivo: Más participación en el mercado

Fortalezas
 Personal motivado
 Máquinas nuevas
 Ubicación favorable
 Bajos costos de alquiler

Oportunidades
 Precios para productos importados han subido
 Mala calidad de los productos de la competencia
 Buen contacto con comerciantes

Debilidades
 Diseño anticuado
 Mala capacitación profesional del personal
 Mala contabilidad

Amenazas
 Competencia agresiva
 Consumidores pocos conscientes de calidad

3. PASO: REDUCCIÓN Y