FODA
Bernard Matthews (Empresario Agroindustrial)
Francisco Rojas Huerta
Rodrigo Arellano

Bussines

16/mayo/2012

licenciado: Esta opción limitaba el riesgo, reducía la presión sobre la dirección y proporcionaba importantes royalties. Pero la otra empresa ¿se movería suficiente de prisa para explotar el proceso del producto? ¿qué tipo de operaciones traerían los mejores aliados? ¿Debería existir una licencia exclusiva para todos los productos?.

FODA (Estados Unidos)

* Fortalezas:
Las fortalezas pueden ser, al ser licenciado tienes más conocimientos del tema, y sabría si el producto se pudiera mover conforme la empresa, pero viendo los puntos pasados creo que el pavo se movería conforme a la empresa porque las …ver más…

Quizá debía adquirir una de las empresas existentes. Tal vez a nivel de riesgo e inversión implícitos en esta decisión, es mucho mas alto que en las otras opciones disponibles.

FODA
(Estados Unidos)
Fortalezas:
La importante marca y fuertes patentes, la empresa ya es demasiado grande, puede crecer en el mundo abriendo sucursales en algunos en ciudades americanas.

Oportunidades:
Tenia oportunidad de crecer geográficamente, y adquirir mas empresas alrededor en Estados Unidos. Debería seguir con su empresa creciendo por Estados Unidos

Debilidades:
Crear un negocio Seria volver empezar y Matthews perdería tiempo.

Amenazas:
Invertir en otros países podría ocasionar perdida, y centrarse en un producto no dejaría tanto y sería mucho esfuerzo.

FODA
(Canadá)
Fortalezas:
Canadá es un buen país para continuar una empresa, pues tiene poca competencia, en ese tipo de empresas. Invertir en su propia empresa para seguir creciendo.

Oportunidades:
Seguir invirtiendo en pavos puede ser algo muy bueno puesto que en Canadá consumen demasiado pavo, crear un nuevo tipo de pavo, el cual llame la atención de los Canadienses.

Debilidades:
Para crear un nuevo tipo de pavo tendrían que hacer experimentos el cual es muy costoso, crear un nuevo negocio no creo que funcione.

Amenazas:
Abrir un nuevo negocio, no invertir lo suficiente en en la empresa para que pueda seguir creciendo.

Joint venture: