Evaluacion de la eficiencia de compras

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO CAPÍTULO 10.-

CAPÍTULO 10

LOS EQUIPOS DE TRABAJO
¿POR QUÉ SE HAN VUELTO TAN POPULARES LOS EQUIPOS?
Es la organización la que actualmente no usa equipos y estas son las dignas de salir en los noticieros, conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia recurren a los equipos como mejor forma de aprovechar el talento de los empleados, El hecho de que las organizaciones hayan cambiado hacia los equipos no significa que estos sean eficaces siempre. Quienes toman decisiones como humanos que son se ven influidos por hábitos y mentalidades de rebaño.

DIFERENCIAS ENTRE LOS GRUPOS Y EQUIPOS
Grupo de trabajo: el que interactúa sobro todo para compartir, información y tomar …ver más…

Desafortunadamente hay una tendencia persistente por la que los gerentes cometen el error de formar equipos demasiados grandes mientras que un mínimo de cuatro a cinco es más que suficiente para aportar una diversidad de visiones y aptitudes.

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO

CAPÍTULO 10

Preferencias de los miembros:. Si se les da la opción muchos trabajadores elegirán quedar fuera de un equipo cuando se pide a personas que preferirán trabajar a solas, que formen parte de un equipo surge una amenaza directa a la moral de este la satisfacción del miembro individual.

DISEÑO DEL TRABAJO
Los equipos de trabajo eficaces necesitan trabajar juntos y aceptar la responsabilidad colectiva para llevar a cabo tareas importantes.

PROCESOS DE LOS EQUIPOS
La categoría final que se relaciona con la eficacia son las variables del proceso. Estas incluyen es compromiso de los miembros con un propósito común. Establecer metas específicas para el equipo, eficacia de este, nivel administrativo del conflicto y minimización de la pereza común. Propósito y plan comunes: Los equipos eficaces tienen un plan y propósito común que proporcionan dirección, momento y compromiso para los miembros este propósito es una visión. Es más amplio que las metas específicas. Metas específicas: Los equipos exitosos traducen su propósito común en metas de desempeño específicas, mensurables y realistas Eficacia del equipo: Los equipos

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