Auditoria Funcional

738 palabras 3 páginas
AUDITORIA FUNCIONAL

La naturaleza de la auditoria administrativa es un examen y evaluación de manera integral. Para apoyar lo anterior es necesario recordar la naturaleza y enfoque de la auditoría administrativa.
Todos estos elementos forman parte del proceso administrativo, los objetos y planes son parte de la planeación, las áreas funcionales son consecuencia de la división del trabajo, es decir, la organización que busca un adecuado orden y el control es en sí una fase para regular las operaciones.
El examen y evaluación de un organismo social pueden enfocarse parcialmente al factor interno funcional; cuando se aplica la auditoría administrativa hacia las áreas funcionales que componen la empresa, por ejemplo: gerencia general,
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PLAN DE LA AUDITORIA
El plan para examinar y evaluar es área funcional se puede estructurar mediante dos amplios aspectos de las actividades de ventas: la distribución y la comercialización.

AUDITORIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
Podemos considerar que las operaciones comerciales empiezan con el suministro de materiales, abastecimientos y servicios necesarios para producir y vender un producto; por tanto, las compras son de vital importancia para las ganancias.
La función de compras se conceptúa como la operación que se propone suministrar, en las mejores condiciones posibles de la calidad, cantidad, precio y tiempo, a los distintos sectores de la misma, los materiales (materia prima y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, máquinas, servicios, etc.) que son necesarios para alcanzar sus objetivos.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE COMPRAS
La auditoría de compras tiene como propósito examinar y evaluar si la función de compras se realiza en la cantidad, calidad, tiempo y a precios adecuados para determinar su eficiencia y eficacia.
ALCANCE DE LA AUDITORIA
La justificación principal para formalizar las actividades de compra es económica. Por tanto, el alcance de esta auditoría es la verificación de los costos y el tiempo implicados en las compras.
El alcance en la organización consiste en determinar qué departamento o puestos serán afectados

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