ACTIVIDAD 3.2
Actividad de Contenido

I. ¿Cuáles son las diferencias entre el modelo de 5 etapas del desarrollo de equipos y el modelo de equilibrio puntualizado?

* Los grupos no se desarrollan en una secuencia universal de etapas tal como en el modelo de las cinco etapas (Formación, Tormenta, Normatividad, Desempeño, Cierre) * El modelo de equilibrio puntualizado se basa en estudios de más de una docena de fuerzas laborales de campo y de laboratorio asignadas a terminar a un proyecto. * El modelo de las 5 etapas consta de las etapas de Formación, Tormenta, Normatividad, Desempeño, Cierre y el modelo de equilibrio puntualizado depende del desempeño (puede ser alto o bajo) y de dos fases, La fase 1 será la primera …ver más…

Los administradores del proyecto son responsables del manejo del sistema de recompensas que alienta el desempeño del equipo y su esfuerzo adicional. Una ventaja de esto es que con frecuencia el trabajo del proyecto es satisfactorio en forma inherente, ya sea que se manifieste en una visión inspiradora o por un simple sentido de logro.

IV. ¿Cuál es la diferencia entre un conflicto funcional y uno disfuncional en un proyecto?
Manejar el conflicto disfuncional es una tarea mucho mas desafiante que alentar el conflicto funcional. El conflicto disfuncional es fácil de identificar.
En el conflicto disfuncional existen distintas estrategias para enfrentarlo las cuales son: Mediar el conflicto, Arbitrar el conflicto, Controlar el conflicto, Aceptarlo, Eliminar el conflicto.

V. ¿Cuándo resultara apropiado sostener una sesión formal de construcción de equipo en un proyecto?

El administrador del proyecto puede reconocer la necesidad de una sesión de construcción de equipo dedicada a mejorar los procesos de trabajo del equipo. Esta reunión es muy apropiada si siente que el equipo llega a un punto de transición en su desarrollo. La meta de esta sesión es mejorar la eficacia del equipo del proyecto mediante una mejor administración de las demandas del proyecto y los procesos de grupo.

VI. ¿Cuáles son los desafíos únicos para administrar un equipo virtual de proyectos?

Uno de los desafíos es construir el equipo cuando los integrantes