ACTIVIDADES ADICIONALES DE LA PÁGINA 280, EJERCICIO 1
1)Tras leer el caso Ortohope trate de desarrollar los siguientes cuestiones:
-¿Qué criterio/s de agrupación de unidades se aplica/n en la nueva organización Ortohope?
Agrupación funcional: no podemos apreciar este tipo de agrupación ya que todos los cargos y títulos formales fueron eliminados al igual que los departamentos funcionales excepto el de RR.HH y administración financiera
Agrupación por producto: apreciamos que sí se da este tipo de agrupación ya que los lugares de trabajo no están asignados de forma permanente a ninguna persona, por lo que los empleados se pueden mover de un lugar a otro pero siempre en función del proyecto en el que están trabajando y este último dato …ver más…

Supervisión directa: se da este tipo de mecanismo de control ya que para cada proyecto se asigna un jefe de equipo que elige el resto de los miembros y define el reparto de incentivos entre ellos.
Normaliación de creencias y valores: también podemos apreciar este mecanismo ya que se agrupan a los trabajadores con cualificaciones y habilidades comunes lo que facilita el enlace entre ellos.
3)Analice las características del puesto de trabajo que desempeñan los miembros de un equipo de proyecto( aquí nos referimos a los miembros del equipo, no al jefe del equipo):
Cada trabajador desempeña un número reducido de tareas según su cualificación y son agrupados según sus cualificaciones y habilidades comunes. Por otra partes son animados a que participen en proyectos en los que además de aplicar sus conocimientos, puedan adquirir nuevas habilidades y experiencias

4)¿Qué ha provocado el cambio en el diseño organizativo de Ortohope?¿Podemos decir que Ortohope tiene una organización ajustada?
El cambio ha provocado el lanzamiento de 15 nuevas soluciones al mercado suponiendo un 20% de las ventas de la compañía y un 30% de los beneficios netos. Además la cuota de mercado se había recuperado hasta alcanzar un 11,5% del mercado mundial volviendo a recuperar el liderazgo en el sector.
Sin embargo, 3 de los mejores jefes de proyectos abandonaron la compañía y el clima laboral empezó a empeorar ya que empezaba a aparecer la sensación de que todo el mundo aportaba al grupo