CAPITULO 3
Elementos constitutivos de la empresa
Planeamiento estratégico
Proceso por el cual los empresarios definen el modelo de negocio, a través de la investigación de distintos factores.
Esto les permite identificar las fortalezas y debilidades competitivas que posee la empresa.
Misión: primer paso del planeamiento estratégico. Lo que la empresa se propone ser a largo plazo

Visión: imagen del futuro que la empresa procura crear en la mente del cliente, en función de las necesidades que pretende satisfacer.

Objetivo: declaración que realiza la empresa para anunciar de manera cualitativa y cuantitativa lo que se propone lograr en el futuro.
Es necesario anunciarlo a través de 4 componentes:
Atributo (verbo en infinitivo) …ver más…

Lo informal se puede relacionar con lo que no está escrito ni relacionado con modelos de representantes formales; son las relaciones personales, la comunicación, los intereses grupales, etc.

Componentes culturales
La cultura empresarial es el modelo predominante de pensar, creer y actuar de la empresa.

El empresario y las innovaciones. El empresario estratégico
El gerente general es el que dirige la empresa, tiene un papel directivo orientado el negocio a las exigencias cambiantes del entorno; conduce la empresa en el nivel superior.

El desafío del gerente general es presentar continuamente nuevas ideas innovadoras que le permitan sobrevivir a la competencia y adaptarse a la tecnología.
Función de estratega: tiene que darle rumbo a la empresa, pensar en el plan estratégico.
Función de organizador: responsable del diseño del modelo de desempeño empresarial.
Las actividades empresariales
El proceso de planeamiento
Es un proceso de toma de decisiones que debe realizarse antes de efectuar una acción. El resultado es un plan que involucra 3 elementos: objetivos, cursos de acción (estrategias para lograr objetivos) y recursos (medios disponibles para llevar a cabo la acción).

La planificación existe en todos los niveles de la empresa.
Se diferencia el planeamiento estratégico, el táctico y el operativo, estos tres tipos de planeamiento se diferencian por el alcance o