Índice:

• CAPÍTULO 1. APROXIMACIONES
• CAPÍTULO 2. LA DIRECCIÓN DE LA GUERRA
• CAPÍTULO 3. LA ESTRATEGIA OFENSIVA
• CAPÍTULO 4. DISPOSICIONES
• CAPÍTULO 5. ENERGÍA
• CAPÍTULO 6. PUNTOS DÉBILES Y PUNTOS FUERTES
• CAPÍTULO 7. MANIOBRA
• CAPÍTULO 8. LAS NUEVE VARIABLES.
• CAPÍTULO 9. MARCHAS
• CAPÍTULO 10. EL TERRENO
• CAPÍTULO 11. LAS NUEVE CLASES DE TERRENO
• CAPÍTULO 12. EL ATAQUE POR EL FUEGO
• CAPÍTULO 13. LA UTILIZACIÓN DE LOS AGENTES SECRETOS

CAPÍTULO 1. APROXIMACIONES

A mi este capitulo se me asemejo a un directivo de una organización que tiene que reflexionar cuando va a implementar una estrategia de mando en una empresa o en la relación de un problema con cada uno de su personal de trabajo.
Se deben de tomar …ver más…

DISPOSICIONES
Por supuesto, seguimos hablando de las cosas con las que debe contar un jefe o director. En este capitulo habla de la antigüedad en donde los guerreros se hacían invencibles y se les creaba fama por el número tan grande de victorias que obtenían, con el fin de que el enemigo titubeara tan solo de escuchar su nombre. Pero no se puede hacer que un enemigo responda siempre con esa actitud, ya que no está garantizado.

Sera lo mismo que arriba pero aplicado a los negocios.
1.er. Rompe las reglas aprovechar de habilidades de la competencia sondear la competencia es muy importante para identificar y analizar las estrategias de sus competidores y de su empresa ¡¿ para saber quienes son los lideres del mercado? .. Es necesario descubrir en que se basan sus éxitos.
Que los hace diferentes? Cuales son sus debilidades ¿ para identificar las mejores que podemos hacer en nuestra organización en cuanto a los procesos y así incrementemos nuestra productividad. Pero es muy importante que el directivo este interesado en cambiar.

CAPÍTULO 5. ENERGÍA

En resumen de Sun Tzu enfocado a la admón. hace referencia a la autoridad de un Directo, subdirector, etc... En cuestión a la organización se tiene que confiar en un general para que pueda mandar a todo un ejército debe tener las agallas y un rango de confianza alto para que se puedan creer en todo lo que dice.

Los empleados de una empresa tienen que confiar en el líder, para así poder llevar los labores acabo y