INDICE

1. MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………………3 1.1 ¿QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?........................................................3 1.2 OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA……………………………3 1.3 VENTAJAS………………………………………………………………………3 1.4 BENEFICIOS……………………………………………………………………..4 1.5 DESPERDICIOS………………………………………………………………….4 1.5.1 TIPOS DE DESPERICIOS………………………………………….4 1.6 PENSAMIENTO ESBELTO……………………………………………………....8 1.6.1 LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO……………8
2. METODOLOGÍA DE LAS 5 ´S………………………………………………………….9 2.1 OBJETIVOS DE LAS 5 ´S……………………………………………………...9 2.2 BENEFICIOS DE LAS 5´S……………………………………………………..9 2.3 …ver más…

A ello debe sumarse las pérdidas generadas por los gastos de garantías, servicios técnicos, recambio de productos, y pérdida de clientes y ventas. Es lo que en materia de Costos de Mala Calidad se denomina costos por fallas internas y costos por fallas externas. 2. Procesamiento Incorrecto.- Este tipo de producto no mejora el producto y se trata de pasos innecesarios o procedimientos/elementos de trabajo (trabajo que no agrega valor al producto). Desperdicios generados por fallas en materia de layout, disposición física de la planta y sus maquinarias, errores en los procedimientos de producción, incluyéndose también las fallas en materia de diseño de productos y servicios.
3. Sobreproducción-. Este tipo de derroche origina material procesado o producto final que no es requerido. La misma es el producto de un exceso de producción, producto entre otros factores de:
Fallas en las previsiones de ventas, producción al máximo de la capacidad para aprovechar las capacidades de producción (mayor utilización de los costos fijos), lograr un óptimo de producción (menor coste total), superar problemas generados por picos de demandas o problemas de producción. Cualquiera sea el motivo, lo cual en las fábricas tradicionales suelen ser la suma de todos estos factores, el coste total para la empresa es superior a los costes que en principio logran reducirse en el sector de operaciones. En primer