DIRECCION ESTRATEGICA, CASO FRIO S.A
ANALISIS DE LOS PROBLEMAS SUBYACENTES EN FRIO S.A. E IDENTIFICACION DE LOS MISMOS.
Primero es una fábrica congestionada, mezcla la fabricación de productos que se fabrican por lotes, con productos que se fabrican en masa.
Las líneas de productos tanto de los compresores no herméticos como los no herméticos están dispersas por toda la fábrica.
No existe una estrategia organizativa para los puestos de trabajo. Trabajos que deben ser realizados por personal altamente capacitado es puesto en manos de empleados con poco conocimiento.
La Estrategia de producción no se encuentra definida tanto en decisiones estructurales como infraestructurales.
Estructurales:
• Instalaciones.- no se ha definido …ver más…

Por otro lado, reducir los “inputs” para obtener los mismos outputs y con esto incrementar la productividad, solo se podría hacer si se focaliza las actividades.

PRESENTACION DE UNA PROPUESTA AL DIRECTOR CON OBEJTO DE AYUDARLE A SOLUCIONAR SUS PROBLEMAS.
La propuesta inmediata sería la focalización de Frío S.A. de manera de mantener en el mismo edificio dos unidades productivas: la de compresores herméticos y la de no herméticos. Cada una con su equipo de dirección independiente, con el fin de llevar a cabo un control de cada uno de los procesos que se llevan a cabo dentro de la unidad productiva, para ello debe tener claramente temas como, quien dirige, quien controla, quien reporta, que apoyos tecnológicos se necesitan, que inversión se necesita para cada actividad productiva que se desarrolla en la fábrica en su conjunto, que márgenes de operación se aspira tener, delimitar claramente los espacios necesarios para cada actividad.
Unidad productiva compresores no herméticos
Focalización sugerida: por producto.
Esto debido a que los compresores no herméticos son productos especiales que se hacen bajo pedido y se venden a un nicho de mercado.
Los objetivos de producción son calidad y flexibilidad, sin poner mayor énfasis en la reducción del coste ya que el mercado actual es muy elástico a variaciones.
Sistema productivo: producción por