“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
CASO PRÁCTICO

Este caso en particular muestra un gran reto para el Lic. Manuel Gallarzo pues no será tan fácil pero tampoco imposible. Tendrá que incrementar un 15% de la productividad en la empresa de ARNESES AUTOMOTRICES, solo que para alcanzar o llegar a este porcentaje tendrá que analizar los problemas q se están dando dentro de la empresa, para esto y por lo que entendí se hizo un estudio del clima organizacional esto para darse cuenta de lo que está sucediendo y por donde atacarlo y claro la solución que se deba dar.

Gracias al estudio pudimos percatar que Alicia Vargas encargada de personal, tenía varias actividades dentro de la empresa como por ejemplo: procesar nominas semanales, revisar …ver más…

Y si Alicia Vargas no los escucha ni atiende sus necesidades o les aclara las dudas, es lógico de pensar que este sistema no va a funcionar.

Ya mencione dos aspectos muy importantes que se deben tomar en cuenta LA MOTIVACION Y LA COMUNICACIÓN ahora mencionare otro más importante, q para mí en lo personal son la clave y este seria TRABAJAR EN EQUIPO esto a la mano con el RESPETO por supuesto son las bases para tener una mejor armonía en el área de trabajo y un mejor desempeño.

Yo le aconsejaría al Lic. Manuel Gallarzo que aclarara la situación con la encargada de personal, le dé un ultimátum acerca de su actitud con respecto a los demás, ya que el personal no se siente satisfecho en lo general.

Un equipo necesita permanente atención, a las relaciones de las personas en la fuerza de tareas, a la asignación de las personas a los respectivos cargos, a la explicación, la deliberación la comunicación. Aunque todos los miembros del equipo comprenden la tarea común, no siempre entienden su propia tarea específica y es aquí donde Alicia Vargas falla mucho y le deben prestar mucha atención a esta parte.

CONCLUSION

Los conflictos suelen ser muy costosos para una empresa, es por eso que lo que yo propondría es la