Costeo directo y punto de Equilibrio
1.- Punto de Equilibrio (PE)
Es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir, los ingresos se igualan a los costos totales y por lo tanto, la empresa no tendría utilidad pero tampoco perdida.
También es denominado Punto Muerto o Umbral de rentabilidad, es la situación cuando la empresa no tiene ni utilidad ni perdida, los ingresos son iguales a los costos. Este punto nos indica el nivel a alcanzar de ventas para la empresa empieza a ser rentable.
Punto de equilibrio = ingresos totales – Costos totales = 0
El análisis se fundamenta en dos aspectos importantes: 1) Los costos totales se pueden dividir en sus componentes fijos y los variables. 2) Existe …ver más…

* Se traza la línea de ventas totales partiendo de la intersección de los ejes.

Costos basados en actividades – Costos ABC
(costeo basado en las actividades)
Concepto:
* El Activity Based costing configura un formidable fenómeno de marketing impulsado originalmente por consultoras norteamericanas y actualmente las de casi todo el mundo, con el objeto de ofrecer una imagen de modernidad a los análisis y las informaciones sobre costos, que intenta superar las formulaciones obsoletas e inútiles para la adopción de decisiones (amaro yaddin XIX congreso de IAPUCO) * Diríamos que el ABC ha nacido en el seno de las consultorías americanas como un sistema informático, para una mejor presentación de los informes de costos. * En un método de análisis del costo que mide el costo y los resultados del proceso en que se relaciona las actividades y los objetos de costos. Analiza el costo de las actividades basado en el uso de los recursos y basados en el uso de sus actividades. Reconoce la relación causal existente entre los orientadores, accionadores, impulsadores o direccionadores de costos (drivers cost) * El sistema de costos basados en actividades ABC, trata de solucionar de una manera bastante satisfactoria el problema de la asignación de los gastos indirectos de fabricación los productos. Este método analiza las actividades de los departamentos indirectos o de soporte dentro